[Secretbunker] [SPAM] Построение системы бюджетирования

[система бюджетирования]

Бюджетирование как управленческая технологияПочему построению системы бюджетирования надо учитьсяПостроение любой финансовой системы √ сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями 	При построении системы бюджетирования в холдинге даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение Опыт других компаний в сфере решения специфических вопросов бюджетирования способен спасти от многих дорогостоящих ошибок  Дата проведения семинара: Четыrнадцатое - пяtнадцатое авгуsта 2OO8 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс ориентирован на:специалистов финансовых и экономических служб, подразделений контроллингафинансовых директоровруководителей ПЭОфинансовых менеджеровУчастие в обучающем курсе участник получит следующие знания: У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятииВы внедрите эффективное бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатовВы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятииВы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов Вы сможете использовать различные методологии бюджетирования в зависимости от Ваших целей и задач Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании Вам удастся создать  прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру Вы сумеете организовать управление бюджетами Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок Краткая информация о семинаре: Бюджетирование в системе управления группой компаний. Бюджетирование как управленческая технология. Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования.  Методология бюджетирования. Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность. Особенности бюджетных моделей для групп компаний.  Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх". Что такое "бюджетирование на результат"? Принципы разработки структуры бюджетирования. Группа компаний как экономическая система. Моделирова
ние основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.Постановка бюджетированияОрганизация управления бюджетами.Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.  Проблемы постановки бюджетирования.Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.  Построение финансовой структуры.Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты. Информационные технологии в бюджетировании.Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам. Контроль за исполнением бюджетов.Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Ч95) 7Ч2-91-98, 967-6822V0812BLJK8
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://lists.ucc.gu.uwa.edu.au/pipermail/secretbunker/attachments/20080812/5a328e47/attachment.htm