<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN">

<HTML><HEAD><TITLE></TITLE>

</HEAD>

<BODY>

<BODY bgcolor=#FFFFFF leftmargin=5 topmargin=5 rightmargin=5 bottommargin=5>

<FONT size=2 color=#000000 face="Arial">

<p align=center><FONT size=4 color=#FF0000><B>Методология и постановка бюджетирования</B></FONT></p></FONT>

<p><font color="#000000" size="2" face="Arial"><i><strong>Эффективная система бюджетирования</strong><li>Позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру </li><li>Решает многие типичные проблемы бюджетирования в крупных компаниях </li><li>Дает возможность беспроблемно соотнести документопотоки и финансовые потоки различных компаний, входящий в единый холдинг </li><li>Снижает вероятность дорогостоящих ошибок </li></i> </font></p>

<p><font color="#000000" size="2" face="Arial"><B>Дата проведения семинара:</B> С четырнадцатого по пятнадцатое августа 2008 г.</font><br>

<FONT size=2 color=#000000 face="Arial"><B>Продолжительность:</B> 2 дня<br>

г. Москва</FONT></p>

<p><font color="#FF0000" size="2" face="Arial"><B>Семинар ориентирован на:</B></font><font color="#000000" size="2" face="Arial">

<li>специалистов финансовых и экономических служб, подразделений контроллинга</li><li>финансовых директоров</li><li>руководителей ПЭО</li><li>финансовых менеджеров</li></font></p>

<p><font color="#FF0000" size="2" face="Arial"><B>В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:</B></font><font color="#000000" size="2" face="Arial">

 <li>Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов <li>Вы внедрите эффективное бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатов<li>У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятии<li>Вы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятии<li>Вы сможете использовать различные методологии бюджетирования в зависимости от Ваших целей и задач <li>Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования<li>Вам удастся создать  прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру <li>Вы сумеете организовать управление бюджетами <li>Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок <li>Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне <li>Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании </font></p>

<p><font color="#FF0000" size="2" face="Arial">

<B>Информация об учебном курсе:</B> </font><font color="#000000" size="2" face="Arial">

<ol><li>Бюджетирование в системе управления группой компаний. </li>Бюджетирование как управленческая технология. Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования. <li> Методология бюджетирования. </li>Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность.<li> Особенности бюджетных моделей для групп компаний. </li> Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх". Что такое "бюджетирование на результат"?<li> Принципы разработки структуры бюджетирования. </li>Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.

<li><strong>Постановка бюджетирования</strong></li>

<ul><li><strong> Построение финансовой структуры.</strong></li>Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты.<li><strong>Организация управления бюджетами.</strong></li>Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании. <li><strong> Проблемы постановки бюджетирования.</strong></li>Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. </ul>

<li><strong> Контроль за исполнением бюджетов.</strong></li>Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений). <li> <strong>Информационные технологии в бюджетировании.</strong></li>Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам.</ol>

</font></p>

</FONT>

<p><FONT size=2 color=#000000 face="Arial"><b>По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) 7Ч2-91  98, 967-68-два два</b></FONT></p>

<p><font size="2" color="#FFFFFF">7LCB3VMR</font></p>

</body>

</BODY></HTML>